Тим Кук сделал негативный прогноз для Apple

Рейтинг честных брокеров бинарных опционов:

Неутешительные прогнозы для Apple под управлением Тима Кука

В конце апреля Apple отчитались перед акционерами за первый квартал 2020 года. Отчет стал самым провальным за последние 10 лет.
Снижение прибыли по сравнению с тем же периодом 2020 года составило 18%. За первый квартал 2020 года по сравнению с 2020 прибыль компании выросла на 94%, а теперь рекордное снижение данного показателя.

Выручка компании увеличилась на 11% (в прошлом году было увеличение на 58%). Продажи iPhone выросли всего на 6,5%, в 2020 году эта цифра была 88%. Единственное увеличение произошло только по продажам планшетов (на 65%) за счет выпуска на рынок iPad mini, однако доля Apple на рынке планшетов снизилась до 40% по сравнению с 58% в прошлом году.

В следующем квартале ожидается дальнейшее снижение выручки. Тим Кук объявил, что новые продукты стоит ожидать не ранее осени этого года, биржа ответила на это заявление падением акций Apple, что ничуть не обрадовало инвесторов и акционеров.

Для поддержания позитивного настроя, Apple объявила о выплатах неплохих дивидендов акционеров. Было решено выделить 50 миллиардов долларов на выкуп собственных акций для поддержания их стоимости на рынке. Новости эти не из приятных. В сети стали активно обсуждаться слухи о том, что должность Тима Кука скоро освободится и на место главы компании уже подыскивают нового человека.

Тим Кук работает в Apple уже 15 лет. До этого он работал в компании Compaq, именно там его нашел Стив Джобс. Еще ранее он занимал должность COO (Chief Operational Officer) в IBM, там он проработал 12 лет на различных должностях. По сути, в Apple, так же как и в IBM, он занимал должность СОО, исполнительного директора, следящего за выполнением повседневных задач. И справлялся с этой должностью отлично, у него в непосредственном подчинении было около 60% сотрудников корпорации. В течение 27 лет Тим Кук занимается текущим планированием и дистрибуцией, но опыта в выпуске и разработке новых продуктов у него нет.

В успешной рекламной компании “Think different”, которая разрабатывалась при участии Стива Джобса, принял участие знаменитый боксер Мухаммед Али, его девизом по жизни был «порхать как бабочка, жалить как оса». Такого девиза и придерживалась вся политика компании Apple при Джобсе. Сегодня от образа непобедимого боксера остались только лишь удары направо и налево, не попадающие в цель. Эта рекламная компания стала самой дорогой в истории и одной из самых успешных. За 6 лет с ее помощью удалось увеличить продажи в 5 раз, а выручку за этот же период – почти в 8 раз.

Сегодня корпорацию Apple конкуренты поджимают на всех фронтах: основной конкурент Samsung со своими недорогими смартфонами и планшетами, Google со своей все более набирающей популярность операционной системой Android. Впрочем, на протяжении всей истории Apple конкуренты старались во всем подражать продукции гиганта из Купертино. Когда на рынок вышел iPod (он приносил почти 45% выручки Apple), многие производители наводнили прилавки магазинов дешевыми многофункциональными музыкальными плеерами. Тот же Samsung разработал десятки моделей портативных плееров, провел отличную рекламную компанию, старался занять свою нишу на рынке. Но Apple продолжила свою политику: небольшой модельный ряд, ограниченный функционал, отличный дизайн и простота пользования. Казалось бы этого мало для успешных продаж, но не для Стива Джобса. Вокруг iPod создался отдельный мир с тысячами аксессуаров и миллионами песен в iTunes. В результате iPod стал самым популярным плеером в США и занимал не последнее место по всему миру.

Так же как и с iPod, политика продаж не изменилась с выходом на рынок iPhone и iPad. Минимум рекламы, лаконичный дизайн, простота пользования и отличная техническая поддержка. Целая индустрия выросла вокруг этих продуктов: различные аксессуары и приложения принесли огромную прибыль производителям. И в каждом случае политика продвижения продукта была одинакова: сначала захват рынка США, после него все остальные крупные рынки.

В этом году iPad исполняется 3 года, пора бы Apple задуматься над выходом нового продукта. Кстати, 3 года для компании Apple являются чуть ли не магическими: от выхода iMac до iPod прошло 3 года, от начала продаж iPhone до выпуска iPad также прошло 3 года. Разве что между iPod и iPhone прошло 6 лет, однако, по настоящему популярным iPod стал лишь в 2004 году, а значит и тут 3 года.

Конечно, можно критиковать работу Тима Кука, однако не стоит забывать, что Стив Джобс оставил после себя несколько ловушек для будущего руководства. Джобс заставил людей поверить в чудо, в чудо того, что каждые несколько лет будут выходить совершенные продукты, которые изначально будут успешными и по-другому быть не может. Так же Джобс оставил после себя команду, которая под его предводительством была готова на подвиги, готова была совершать невероятные вещи. Однако Тим Кук был одним из этой команды, наравне с остальными, и стать лидером, как Джобс, ему, увы, скорее всего не суждено. Уже сегодня мы можем наблюдать раскол внутри компании: ушел создатель App Store Рон Джонсон, с поста главного дизайнера iOS ушел Скотт Форсталл. Стив Джобс создал компанию, которая не позволяла ни единой утечки информации, все разработки были тайной за семью печатями.

Лучшие русскоязычные брокеры:

У Стива Джобса был свой стиль управления компанией, он управлял ей не как СЕО, а как единоличный владелец: совет директоров был ему не указ, дивиденды акционерам он не выплачивал, собранную за многие команду профессионалов он никогда бы не сменил. Так, как управлял своей корпорацией Джобс, уже никто не будет управлять.

А если задуматься, можно ли каждые три года выпускать новый революционный продукт? Конечно же нет! Проще и выгоднее каждые полгода обновлять линейку продуктов, добавлять в успешные продукты новые функции, сделать бюджетную версию, поменять форм-фактор. Занять новые рынки, упрочнить свое положение на существующих. Этим и занимается Тим Кук, он справляется с этим, ведь он всю жизнь занимался продвижением продукта, а не разработкой нового.

Кстати, такой же политики придерживался Джон Скалли – СЕО Apple с 1985 по 1993 год. Он занял это место, когда Джобс покинул компанию в 85-ом. Скалли начал политику, которой сейчас придерживается Кук. Конечно, сравнивать разных людей различных эпох — это не совсем точно, однако схожесть в поведении есть. Проводя такую политику, Скалли привел компанию Apple в кризисную ситуацию: популярность продуктов резко снизилась, новых идей никто не предлагал, компания обросла бюрократическими издержками, расходы стали неимоверными из-за одновременной работы над несколькими продуктами.

Когда Кука поставили у руля компании, ему пришлось решить непростую задачу: по какой стратегии теперь пойдет развитие Apple. Первый путь предполагал путь, намеченный Стивом Джобсом: некое подобие религии, с последователями, влюбленными в технику Apple, с неизменными увеличением количества последователей. Второй путь предполагал полное преобразование компании Apple, с новой командой, новой маркетинговой политикой. Тим Кук не повел компанию по второму пути, он ограничился некоторыми перестановками в управлении. Однако и не стал полностью придерживаться первого пути. У Кука свой специфический стиль управления, который нельзя назвать стилем настоящего СЕО. Конечно, Тима Кука можно заменить новым генеральным директором, однако и для нового главы станет дилеммой выбор между двумя путями развития.

Тим Кук

Президент США Дональд Трамп призвал главу Apple Тима Кука рассмотреть вопрос об участии компании в работе над технологией связи 5G на территории США.

Генеральный директор Apple Тим Кук сказал, что не верит в лоббирование, несмотря на миллионы долларов, которые Apple тратит на эти цели каждый год. Впрочем, глава Apple предпочитает лично общаться с Трампом, если возникают проблемы.

Корпорация Apple объявила, что производство новых Mac Pro будет осуществляться в Остине в США. Компоненты к Mac Pro будут производиться в Аризоне, Мэне, Нью-Мексико, Нью-Йорке, Орегоне, Пенсильвании, Техасе и Вермонте.

В Apple уверены, что действия, направленные против КНР, ударят по американским компаниям и позволят усилить позиции производителям из Южной Кореи.

Apple отчиталась о росте выручки, порадовав инвесторов. Доходы компании выросли впервые за три квартала.

Гендиректор Apple Тим Кук в воскресенье выступил с речью перед выпускниками Стэнфорда. Помимо прочего, глава Apple сказал, что он считает технических гигантов Кремниевой долины ответственными за последствия их инноваций.

Apple не является монополией, заявил генеральный директор Тим Кук в интервью CBS. Глава Apple также отметил, что его больше волнуются фейковые новости, чем вероятность того, что Китай нанесет ответный удар по компании на фоне обострения торговой войны.

Журналисты издания The Washington Post обнаружили, что многие приложения для iOS в фоновом режиме отправляют конфиденциальные данные пользователей сторонним компаниям.

Компания Apple активизировалась на рынке поглощений и скупает компании с завидной регулярностью. И хотя сделки не всегда попадают в сводки, эта тенденция не может оставаться без внимания.

Рынок технологий должен иметь государственное регулирование. Об этом заявил генеральный директор компании Apple Тим Кук в интервью журналу Time.

Сервисный бизнес Apple, куда входит приложения, музыка и iTunes, является ключевым источником дохода, который, как надеялась компания, компенсирует снижение продаж мобильных телефонов. Но вот незадача — рост выручки в App Store тоже замедляется.

Аналитики повышают рейтинг Apple на фоне ожиданий укрепления сервисного бизнеса купертинского гиганта. Большие надежды возлагают и на стриминговый видеосервис, анонс которого ожидается 25 марта.

Калифорнийский технологический гигант заявил о снижении продаж в Китае, снизив прогноз выручки на I квартал. Акции компании упали на 7,6%, S&P — на 1,3%.

Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг приказал сотрудникам на руководящих должностях перейти на смартфоны с операционной системой Android

Генеральный директор Apple Тим Кук раскритиковал технологические компании Силиконовой долины и злоупотребление персональными данными пользователей во время выступления на международной конференции по проблемам защиты данных в Брюсселе, сообщает CNBC.

Исполнительный директор Apple Тим Кук впервые публично опроверг утверждения о том, что его компания стала жертвой аппаратной атаки китайского правительства. Глава Apple публично попросил Bloomberg отозвать статью о чипах-шпионах в технике Apple

Тим Кук получил бонус за отличную работу: 560 тыс. акций компании на сумму более $120 млн.

Число работников, которые покинули компанию Tesla ради работы в Apple, за последний год составило десятки. В Apple им предлагают на 50% больше, чем в Tesla, поэтому многие, не раздумывая, меняют место работы.

Глава Apple Тим Кук сообщил, что его компания никогда бы не попала в скандал, который образовался из-за утечки данных в социальной сети Facebook. Цукерберг ответил на критику

Многие эксперты отметили, что iPhone X — отличный смартфон, но вряд ли он сможет повторить историю десятилетней давности, когда был анонсирован первый iPhone, изменивший мир. Но в этом нет большой необходимости: Apple показала все то, за что гаджет полюбят

Генеральный директор Apple Тим Кук получил на прошлой неделе акции компании на сумму $89 млн после достижения ключевых показателей производительности. Глава купертинского гиганта продал 334 тыс. акций, выручив около $43 млн.

Apple Inc построит дата-центр стоимостью $1,375 млрд в Уоки, штат Айова, сообщили Apple и власти штата. В обмен корпорация получит льготы на сумму $207,8 млн, одобренные Управлением экономического развития Айовы и городским советом Уоки.

Apple умерила пыл в отношении разработки собственного автомобиля. Проект Titan, предполагавший создание электромобиля, был закрыт, а сотрудникам пришлось «переквалифицироваться в управдомы». Как это было — рассказали в интервью NYT участники проекта.

Глава Apple Inc Тим Кук пообещал построить три крупных производственных предприятия в США, сообщил президент страны Дональд Трамп в интервью The Wall Street Journal.

Тим Кук сделал негативный прогноз для Apple

Tim Cook — генеральный директор корпорации Эпл, он известен как опытный менеджер, восполняющий некоторое пробелы в области анализа рынка и дизайна хорошими навыками компании деятельности фирмы. Кук уже занимался управлением Эпл во время того, как Джобс восстанавливался после операции в 2004, поэтому с уверенностью можно предположить, что он и в этот раз будет твёрдой рукой управлять фирмой.

В отличие от Стива Джобса, Джони Айва, Скотта Форсталла и некоторых других руководителей Эпл, Tim Cook практически не выступает на публике для представления организации. Большинство публичных выступлений Кука были связаны с квартальными отчетами прибыли, хотя эти мероприятия дают Тиму немного пространства, чтобы поделиться своим мнением об Эпл. Вот что об этом пишет The Next Web:

Когда спросили его мнение о варианте, если бы Эпл снизила цены на свои продукты для увеличения объемов продаж, Кук сразу отклонил идею и сказал, что Эпл делает желаемые пользователями девайсы, а не которые привлекают внимание низкой ценой. На самом деле, Tim Cook считает, что отчасти в работу Эпл входит убеждение людей в том, что лучше потратить немного больше денег и получить значительно более качественную продукцию. Напоследок, он указал на Китай, где такая стратегия добилась успеха.

Добавим ко всему сказанному, что за последний год он поучаствовал всего лишь в трех публичных мероприятиях, где была представлена Эпл. Его первым мероприятием было выступление на «Антеннагейт» вместе со Стивом Джобсом и Бобом Мэсфилдом в сессии вопросов журналистов. Вторым ивентом для него в прошлом году была октябрьская презентация «Back to the Mac», где Тим представил короткое резюме «state of the Mac». Потом, в начале нынешнего года, Кук представил Verizon-версию iPhone вместе с Лоуэллом МакАдамом, генеральным директором Verizon.

Индивидуальность и преданность к работе

Tim Cook — это не Стив Джобс. Этот факт, безусловно, заставит немного изменить принципы работы в Эпл, потому что Кук не является и не собирается быть клоном Джобса, а также копировать его стиль поведения. Однако, в своем первом письме работникам фирмы, Тим утверждает, что Эпл не будет изменяться.

Несмотря на различия в двух лидерах Эпл, журнал Fortune отмечает, как они оба «одинаково навязчивы и требовательны к работе». Существует забавный анекдот о поведении Тима Кука, когда дело доходит до проверки сделанной работы и исправлении недочетов. Вскоре после присоединения Тима к Эпл, он был на обсуждении проблемы в Китае и сказал: «Это действительно плохо, кто-то должен управлять этим». В течение следующих тридцати минут он наблюдал за Сабих Ханом, который в то время был операционным менеджером, а потом спросил: «Почему ты еще здесь?». После этого Хан, даже не сменив одежды, взял билет и отправился в Китай.

В отличие от Стива Джобса, Tim Cook тихий, застенчивый и спокойный человек, никогда не повышающий голоса. Однако, несмотря на его спокойные выступления, он практически жесток в своей интенсивности к работе, некоторые назовут его трудоголиком. Говорят, он начинает отвечать руководителям по электронной почте в 4:30 утра и часто присутствует на телефонных совещаниях по вечерам в воскресенье с целью подготовить еще заседания в понедельник.

Это ужасно, НО:  Как не терять деньги на бинарных опционах

Бывший топ-менеджер Эпл рассказывал, что он имел привычку повторять заготовленную речь у себя в уме, чтобы оказаться в лифте вместе со Стивом Джобсом для него не обернулось настоящим ужасом. Была ли такая же заготовка для Тима Кука? «Нет, потому что он не станет говорить с вами». [Журнал Fortune]

Застенчивость Тима привела к тому, что он в основном оставался в тени, и о его 50-летней жизни за пределами старого места работы практически ничего неизвестно. Журнал Fortune описывает Кука, как «пожизненного бакалавра…[который] отдыхает в таких местах, как национальные парки Йосемити и Сион, а также его богатство выдают всего несколько признаков, несмотря на продажу акций Эпл на сумму более 100 миллионов долларов». По-видимому, он является своего рода фитнес-энтузиастом, часто посещает спортзал, увлекается альпинизмом и поездками на велосипеде.

Единственное, что мы точно не увидим в новом генеральном директоре Эпл — это известную черную водолазку, которую Стив Джобс любил так часто носить. Tim Cook предпочитает более повседневную-бизнес одежду, простую рубашку с джинсами. Хотя он действительно часто носит обувь Nike, когда находится среди членов директоров организации (интересно, что Стив больше предпочитает New Balance).

Личная жизнь Тима Кука

Tim Cook фитнес-энтузиаст и любит туризм, ездит на велосипеде. Каждое утро Кук встает для пробежки. Кук — спортсмен и трудоголик. Он практикует длительные пешие прогулки и посещает тренажерный зал. Он регулярно начинает переписку по электронной почте в 4.30 утра и считает необходимым проводить телефонные конференции в воскресенье вечером для приготовления к рабочей неделе. На выступлении в Университете Орберн в 2020 году он подчеркнул важность интуиции в руководстве выбора жизненного пути.Тим Кук (Тим Кук) – человек в высшей степени непубличный. Преподаватель университета Дебби Шоу, вспоминает: «Среди наших успешных выпускников очень много тех, кто любит демонстрировать свои заслуги и стремится к признанию. Кук не из их числа».

«Он был не очень общительным, – рассказывает однокурсница. – Но и совсем уж асоциальным его не назовешь. Казалось, что люди ему не очень интересны… Я люблю обниматься с друзьями, чмокать их в щечку. Но проделать такое с Куком мне и в голову не приходило».

Глава Эпл 52-летний Tim Cook, по информации издания DailyTech, никогда не был женат. Сексуальная ориентация Кука всегда была темой для слухов. Официально Тим не является геем, однако слухи об этом не утихают уже давно. Список Out Magazine включает в себя самых видных гомосексуалистов, которым удалось оказать сильное влияние на американскую культуру. Тим занимает первую позицию, за ним последовали ведущая и продюсер Эллен Дедженерес, сценарист Райан Мерфи и другие не менее известные личности. Tim Cook возглавил Power List влиятельного американского журнала Out Magazine, основной аудиторией которого являются сексуальные меньшинства. CEO Эпл удостаивается такой почести третий год подряд, однако достоверной информацией о его ориентации никто не обладает. Кук осмотрителен и не спешит делиться с прессой подробностями личной жизни.

Правила жизни Тима Кука

1. Я не чувствую себя знаменитым. Я веду обычную жизнь, моя жизнь невероятно простая. Что изменилось? Люди узнают меня.

2. Я не тот человек, для которого слава имеет большое значение. Это не главное для меня. Меня больше привлекает трудоемкая работа и наблюдение за тем, как люди создают невероятные вещи, а также участие в этом процессе.

3. Рассуждая о благотворительности, я разделяю мнение Д. Кеннеди: “Кому многое дано, от того и ожидают многого”. Я всегда верил в это. Всегда.

4. Творчество и новации невозможно подогнать под какую-то схему. Многие фирмы имеют целые отделы инноваций, и это всегда знак, что что-то не так.

5. Я не хочу работать с людьми, которые мне не нравятся. Жизнь слишком коротка и в жизни не найти очень много друзей.

6. Отличный товар – не значит дорогой товар, а скорее означает справедливую цену за него. Если мы можем делать отличные продукты и за это достигать на рынке довольно высокой цены, это очень замечательно.

7. Когда я смотрю на исполнительную команду Эпл, я понимаю, что у нас есть лучший в мире дизайнер, лучшие в мире технологи и лучшие лидеры в области анализа состояния рынка, оборудования, программного обеспечения и услуг.

8. Я узнал от Джобса, что главное в управлении организацией и в личной жизни — это сосредоточенность. Заниматься нужно только тем, что у вас получается лучше всего. Остальное нужно отбросить.

9. Патентные войны – это шило в заднице. Самое ужасное, если ты инженер — это когда ты всю жизнь над чем-то работал, а потом это взяли и содрали.

10. Очевидно, что если бы я мог перемотать время, Стив Джобс был бы еще здесь. Он был мне близким другом, гораздо больше, чем просто босс. Но мне нравится быть CEO Эпл.

Тим Кук (Tim Cook) — это

Что ждёт с компанию Apple при Тиме Куке

Как и все организации, могущественная Эпл не обладает иммунитетом от путаниц в новом товаре, хотя ее извинения не всегда выглядели искренними. После уступки в цене на первый iPhone на 200 долларов всего лишь через пару месяцев после его выхода в 2007 году, Эпл попыталась успокоить первых покупателей скидкой в 100 долларов, которую они могли получить только при покупке продуктов Эпл. Когда в 2020 году вышел iPhone 4 с проблемным дизайном антенны, понадобилось 39 дней жалоб, чтобы Стив Джобс провел пресс-конференцию и предложил недовольным пользователям бесплатный резиновый “бампер”.

Учитывая эту историю, реакция Тима Кука на жалобы по поводу бестолковой программы карты на новом iPhone 5 выглядит весьма раскаивающейся. Всего лишь спустя неделю после того, как покупателям в руки попал давно ожидаемый гаджет, Кук выпустил пресс-релиз, признав очевидные недостатки картографического сервиса — например, превращение восточной части Портланда, штат Орегон, в парк. Он также сделал неожиданный шаг, порекомендовав пользователям альтернативы от конкурентов вроде Microsoft и Google. “Мы очень сожалеем о том разочаровании, которое ощутили наши пользователи, и мы делаем все, что возможно, чтобы сделать Карты лучше”, сказал Кук в письме к клиентам фирмы, опубликованном 28 сентября на сайте Эпл.

С момента смерти Джобса около года назад многие обозреватели прочили, что организация пострадает от потери его внутренней властности и интуиции в продуктовом дизайне и функциях. Эпл под управлением Кука, без сомнений, другая фирма. Ей не хватает бросающейся в глаза креативности и предпринимательского рвения Джобса, но она обретает в зрелости, рациональности, и, да, в стоимости. За последний год Кук посетил в Китае партнера Эпл — Foxconn, чтобы порекомендовать повышение зарплаты и более безопасные условия труда, отменил решение о том, чтобы убрать продукты организации из экологической сертификационной программы, и выплатил акционерам дивиденды, чему долгие годы сопротивлялся Джобс.

Тим Кук (Tim Cook) — это

Менее заметно, но Кук также справился с неизбежным внутренним соперничеством среди топ-менеджеров, пытавшихся заполнить вакуум лидерства. И под его руководством операционная часть Эпл работает лучше, чем когда либо, выстраивая поставщиков фирмы для поддержки беспрецедентного по масштабам запуска iPhone 5, который продается в 30 странах и к концу 2020 года будет продаваться в 100 странах. “Результаты говорят сами за себя”, говорит Авадис Теваньян, бывший старший вице-президент Эпл по разработке ПО. “Я видел, как работают колбасные заводы, и операционно там все очень круто. Существует ли еще какой-нибудь товар, который запускается такими объемами в такие короткие сроки?”

Акции Эпл выросли на 75% с момента смерти Джобса, выведя капитализацию организации за 600 млрд долларов, и сделав ее самой дорогой фирмой в мире. Доходы, прибыль и маржа также выросли, и организация продолжает выпускать продукты в намеченные сроки с точностью и постоянством метронома. Огромная часть направления фирмы и даже ее продукты все еще отражают решения Джобса и предпочтения в дизайне — iPhone 5 был последней моделью, которая получила детальные инструкции от Джобса, говорят два человека, знакомые с разработкой телефона. Организации все еще предстоит выпустить товар, который не имел бы личного благословения Джобса. Но Кук выполняет план Джобса даже лучше, чем ожидалось. “У Тима, по-видимому, получается то, в чем многие сомневались — сохранить и приумножить невероятный импульс Apple”, говорит Майкл Усиим (Michael Useem), директор Центра лидерства и управления в бизнес-школе Вортон университета Пенсильвании.

Интервью с более чем двумя десятками текущих и бывших менеджеров Эпл, сотрудников и партнеров организации раскрывают внутреннее настроение, которое в основном характеризуется единым фокусом на доказывании миру, что Эпл все еще может исполнять свои задачи. Есть, конечно, и увеличение офисной “политики”, и некоторое беспокойство, что уход Джобса и появление тысяч новых сотрудников “разбавят” культуру фирмы. И тем не менее, фирма более счастлива и даже немного более прозрачна, чем при Джобсе, говорят эти инсайдеры. Меньше безумных звонков по ночам, меньше скрытого давления на разработчиков по сокращению или отмене отпусков посреди цикла разработки товара. Никто не говорит, что в Эпл стало лучше без Стива Джобса. И в какой-то мере удивительно, но организация справляется.

Тим Кук (Tim Cook) — это

В день, когда умер Джобс, сотрудники молча вышли понаблюдать, как был приспущен американский флаг на входе в офис организации, а затем вернулись к работе. Партнеры, которые приехали для встреч в фирмы, были шокированы, когда выяснили, что все назначенные встречи пройдут как было запланировано. “Так хотел бы Стив”, объяснил менеджер Эпл Чаку Голдман (Chuck Goldman), учредителю компании-разработчика ПО Apperian, который находился в тот день в Купертино. Две недели спустя Tim Cook организовал памятное мероприятие для сотрудников на кампусе в Купертино, Калифорния. Там выступили Coldplay и Нора Джонс — одни из любимых Джобсом исполнителей, а баннеры с фотографиями учредителя организации украшали двухэтажные здания. В своей речи Кук сказал сотрудникам Эпл, что уход Джобса был “самым грустным моментом в его жизни”. Он также сказал, что Джобс передал указание фирмы не обременять себя переживаниями о том, какое бы он принял решение в том или ином случае. Эта фраза стала буквально мантрой в Эпл, говорят несколько сотрудников организации.

Кук был хорошо подготовлен к преемственности. Он управлял производством, логистикой, поддержкой и продажами много лет, и три раза заменял Джобса во время его “больничных”. Коллеги говорят, что Кук, который родом из Алабамы, обладает искренним стилем и детальным знанием даже самых мелких операционных деталей. В отличие от Джобса, он предпочитает придержать свое мнение до конца встречи, так что все могут выдать ему нужную для обработки информацию. “Его стиль управления весьма отличается, как внутренне, так и внешне. Он куда более открыт”, говорит Тони Сакконаги (Toni Sacconaghi), аналитик из фирмы Sanford C. Bernstein, Нью-Йорк. “Я думаю, что он осознает, что у него нет ответов на все вопросы, так что он готов прислушиваться к другим людям. Я не уверен, что такое было возможно со Стивом”.

После смерти Джобса аналитики задавались вопросом, сможет ли Кук удержать команду топ-менеджеров — большинство из которых весьма богаты и, скорей всего, изнурены годами утомительной работы. Кук смог удержать всех, хотя это стоило недешево. В ноябре прошлого года, он выдал команде топ-менеджеров дополнительный набор опционов акций, которые на сегодня стоят около 100 млн долларов. Кук никогда не заявлял о том, что он является гением в придумывании продуктов или в разработке маркетинговых кампаний, так что он опирается на давних коллег, таких как Скотт Форсталл, старший вице-президент по разработке iOS, Джони Айв, старший вице-президент по промышленному дизайну, и Фил Шиллер, старший вице-президент по анализу конъюнктуры рынка продуктов. Уважение Кука к коллегам было очевидно на мероприятии по запуску iPhone 5. Руководитель организации выступал всего лишь 11 минут из почти 2-часового мероприятия и затем передал слово своим подчиненным.

Ранее этим летом Кук по сути потерял ключевого члена своей команды — и затем наблюдал практически восстание в одном из наиболее важных подразделений Эпл. 28 июня Эпл объявила об уходе на пенсию старшего вице-президента Боба Мэнсфилда, который более 10 лет контролировал расширение продуктовой линейки Macintosh, а затем стал отвечать и за iPhone с iPad. По информации от трех человек, знакомых с событиями, несколько старших инженеров из команды Мэнсфилда громко пожаловалась Куку на замену Мэнсфилда — Дэна Риччио (Dan Riccio), который, по их мнению, был не готов к масштабу этой роли. В результате Кук пообщался с Мэнсфилдом и предложил ему непомерный пакет из денег и акций стоимостью около 2 млн долларов в месяц, чтобы тот остался в Эпл в качестве советника и помог с управлением команды по конструированию аппаратной части продуктов.

27 августа фирма, что происходит нечасто, объявила, что Мэнсфилд останется в Эпл. Джобс нанял и уволил несколько сторонних менеджеров, включая Марка Пейпермастера, операционного топа из IBM, который позже перешел в Cisco. Но такой публичный “задний ход” — это новое для Эпл. “Из-за размера фирмы и небольшого количества ключевых фигур, организационных конфликтов больше, чем надо”, говорит Бретт Холл (Brett Halle), бывший сотрудник организации, проработавший в ней 21 год и покинувший ее в этом году. “За этим нужно внимательно следить”.

За пределами фирмы, замешательство с картами вызвало неизбежный вопрос: а случилось бы такое при Стиве? Возможно, что Джобс бы “убил” это приложение до запуска, но в этом нет уверенности. Siri, злополучный голосовой ассистент в iPhone, была запущена при Джобсе, хотя она и называлась “бета”. Инсайдеры из Эпл говорят, что Джобс сам инициировал картографический проект, назначив ответственным за него Форсталла, и он организовал секретную команду на третьем этаже Здания 2 на кампусе Эпл, которая бы занималась заменой Google Maps на iPhone. К моменту своей смерти Джобс возненавидел Google, которая, по его мнению, скопировала возможности iPhone, при этом не пуская на iPhone ключевую функцию Google Maps, позволявшую смартфонам давать голосовые навигационные указания. Джобс также хотел убрать поиск Google из iPhone, но осознал, что клиенты были бы против такого шага, говорят два бывших менеджера Эпл.

Тим Кук (Tim Cook) — это

Несмотря на преимущественно негативную реакцию на Карты, аналитики признают, что организация оказалась загнанной в угол, поскольку карты и навигация стали на мобильных устройствах очень важным источником данных от пользователей и источником потенциального дохода. “Я не думаю, что у Эпл был выбор, кроме как сделать такой резкий шаг и сказать: мы собираемся начать сначала”, говорит Тим Баджарин (Tim Bajarin), аналитик из Creative Strategies. “Лучшее, что могла сделать Эпл — это нанести удар сейчас”.

Более важный вопрос заключается в том, поможет ли прагматизм Кука в долгосрочной перспективе. Во время Джобса, большая часть магии Эпл получалась из создания продуктовых категорий до того, как это делали другие, а затем фирма заставляла различные отрасли сдавать ей существенную часть доходов. Так произошло с музыкой, компьютерными играми, издательством и мобильными телефонами, но непонятно, какие новые территории остались для завоевания Эпл.

Самая очевидная цель — это телевизор. Телевизор с дизайном от Джони Айва, с функциональностью и элегантностью приставки Эпл TV, обладает потенциалом позволить диванным овощам забыть про страшные программы телепередач и ужасные пульты управления. И все же медиа-компании, кабельные и спутниковые операторы отказываются позволить Эпл переиначить их бизнес. И Джобса, переговорщика с обрезом, нет, чтобы разорвать этот заколдованный круг.

Это ужасно, НО:  Бинарный опцион Profitplay

И пока организация ищет свой следующий новый революционный товар, Кук нашел другие способы, с помощью которых Эпл может расти. Он фокусируется на расширении возможностей и влияния организации на цепочку поставщиков компонентов, из которых собирают iPhone и iPad. Эпл планирует потратить 1 млрд долларов в этом году на исследования по технологиям нового поколения вырезания лазером, что позволит создать более тонкие и легкие устройства — в прошлом году на это было потрачено лишь несколько сотен миллионов долларов. Фирма также использует свои запасы в 117 млрд долларов для разработки своих процессоров, что позволяет Эпл настраивать определенные возможности и снижать переменные расходы. У нового iPhone — разработанный в Эпл процессор A6, а вероятный iPad mini, который представят в октябре, тоже будет работать под управлением процессора, разработанного в Эпл.

Эпл также постепенно уходит от процессоров Intel в Macintosh, говорят два человека, знакомые с этими обсуждениями. Такой переход был бы сложным, и вряд ли он произойдет в ближайшем будущем, хотя это бы позволило Эпл еще больше дистанциировать свои ноутбуки и компьютеры от конкурентов, работающих на процессорах Intel и ПО от Microsoft.

Сложности Кука будут увеличиваться. Ему придется фокусировать Эпл по мере того, как ее продуктовая линейка неизбежно будет расширяться. Джобс любил говорить “нет” новым продуктовым начинаниям, и пока непонятно, есть ли у Кука такой же навык. Куку также придется умиротворять сотрудников, которые получают доходы от выросшей стоимости акций, и могут захотеть уйти. Многие простые сотрудники говорят, что они внимательно следят за тем, есть ли у Кука более щедрый подход к компенсации, чем у Джобса, который считал, что слава работы в Эпл должна компенсировать часть зарплаты.

До тех пор, пока Эпл регулярно устанавливает рекорды рыночной капитализации, такие конфликты можно безопасно гасить. Если у Эпл случится провал — что-то большего масштаба, чем навигационная лажа iPhone 5 — тогда характер Кука подвергнется настоящему испытанию. Прошел год со смерти Джобса, но во многом эра Тима Кука только начинается.

Тим Кук глазами репортёров и кинорежиссёров

Глава Эпл Tim Cook в последнее время находится в центре общественного внимания. В другой ситуации он мог бы порадоваться тому, что его имя начинает звучать в прессе даже чаще, чем сакральное «Стив Джобс». Но едва ли новый «яблочный король» добивался именно такой славы: сначала ему пришлось отчитываться перед Конгрессом США о сокрытии налогов, а теперь неудобные вопросы звучат и на обычных конференциях.

На мероприятии, организованном All Things Digital, у Кука спросили, насколько сильно на политике Эпл отразились следующие факты: оживленный интерес к офшорному бизнесу со стороны властей, отставание от Samsung и падение рыночной капитализации. Иными словами, находится ли руководство фирмы на грани нервного срыва? «Вовсе нет», — ответил Tim Cook.

85 млн iPhone и 42 млн iPad, проданных в первой половине бюджетного года, лишь одно из подтверждений популярности Эпл. А если учесть, что 59% мобильного интернет-трафика приходится именно на «яблочные» устройства, не стоит сомневаться в том, что покупатели до сих пор обожают их. Чего же бояться в такой ситуации? Ответ достаточно стандартный, но спорить с такими внушительными цифрами сложно.

Точно так же Тиму Куку удалось свести обсуждение в конгрессе США к вопросу упрощения налогового законодательства, которое мешает компаниям нормально работать. То есть, по сути, не Эпл отчитывалась перед властями США, а наоборот. Кук полагает, что ставку на профит корпораций в США нужно снизить до двадцати с небольшим процентов, а ставку на репатриацию капитала — до 5-7%, и тогда американские корпорации откажутся от сложных схем и вернут финансы на родину.

И все-таки можно говорить о тенденции. Фирма из Купертино все чаще оказывается под прицелом общественного мнения не из-за своих достижений, а из-за реальных или мнимых просчетов. Пока это не стало огромной проблемой, так как statistics играет в пользу Эпл. Что же случится, если результаты будут чуть более скромными? Возможно, одного неудачного отчета хватит для резкой смены риторики в СМИ и на правительственном уровне. Такого внимания Тиму Куку точно не хотелось бы.

Tim Cook ведёт свою собственную игру на посту главы Эпл, во многом похожую на неписанные правила легендарного со-основателя организации — Стива Джобса. За неполный год новому CEO Эпл удалось не только удержать организацию на плаву, но и увеличить её прибыльность до очередных рекордных значений. Но внутри когда-то авторитарной фирмы происходят серьёзные изменения — для кого-то пугающие, для кого-то, наоборот, многообещающие.

Документальный фильм о Тиме Куке, нынешнем руководителе Эпл, долгое время остававшемся в тени Стива Джобса.

Герой этого фильма — нынешний руководитель организации Эпл — Tim Cook. Он долгое время оставался в тени Стива Джобса, и как оказалось — совершенно незаслуженно. На протяжении многих лет Тим строил фирму, которая на сегодняшний день является самой дорогой в мире. Этот фильм приурочен к годовщине Тима Кука на посту CEO Эпл, и призван рассказать о человеке, от которого зависит очень многое в дальнейшем развитии фирмы.

Тим Кук (Tim Cook) — это

Адам Лашински, автор любопытной книги Inside Эпл и один из колумнистов Fortune, попытался приоткрыть железный занавес одной из наиболее закрытых мировых компаний, чтобы рассмотреть, какие изменения творятся в Эпл с приходом кардинально иного человека за штурвал самой дорогой корпорации мира.

В феврале этого года группа инвесторов посетила Эпл в рамках автобусного тура, который проводил исследовательский аналитик для Citibank. Сессия началась с 45-минутной презентации Питера Оппенгеймера, финансового директора Эпл. 15 приглашенных инвесторов были встречены в традиционной для Эпл манере — в изношенном конференц-зале центра Town Hall по адресу Infinite Loop 4, где угощениями, по словам одного из участников, стали «три чёрствых печенья и две банки диетической колы».

Все это, за исключением угощений, является рутиной для крупных компаний Кремниевой долины, которые используют подобные «чек-ины» в качестве возможности пообщаться с крупными держателями акций. Но в тот день инвесторов Эпл шокировало то, что CEO организации Tim Cook зашел в комнату где-то на двадцатой минуте доклада Оппенгеймера, молча сел в дальней части комнаты и сделал кое-что необычное для CEO Эпл. Он слушал. Он ни разу не проверил свою почту. Он не перебивал.

Когда финансовый директор закончил доклад, Tim Cook, на тот момент будучи CEO Эпл уже как пять месяцев, встал, чтобы высказать свои ремарки. Он держался уверенно посреди комнаты и держал разговор в стиле «ничего лишнего», что уже успело стать его визитной карточкой.

Кук даже затронул темы, которые выходили за рамки уже озвученных финансовых результатов Эпл. На вопрос о мнении относительно Facebook, Tim Cook назвал «выскочку» организацией, которая «больше всех близка к тому, чтобы быть похожей на Эпл», добавив, что он глубоко уважает Facebook, с которой Эпл могла бы работать ещё более тесно. К слову, недавно Кук выдал осторожные слова признания для другого своего конкурента и партнёра. При оглашении финансовых результатов, Кук назвал Amazon «иным видом конкурента», который имеет «другие сильные стороны» в сравнении с Эпл и потому «сможет продать много Kindle» — гаджетов, которые становятся всё более серьёзными конкурентами iPad.

Самое удивительное в истории с посещением Тима Кука той зимней конференции: Стив Джобс даже бы не подумал так сделать. Легендарный со-основатель фирмы, ушедший с поста CEO Эпл 24 августа прошлого года, за шесть недель до своей смерти, редко изволил являться на встречи с инвесторами. Это была одна из задач Тима Кука в качестве исполнительного директора организации. Это едва различимое, но важное отличие: инвесторы впервые могут высказаться в лицо CEO. И это — лишь одно из изменений Тима Кука в Эпл за неполный год управления фирмой. Его коммуникации с Wall Street, равно как и с правительственными чиновниками; его решение начать выплату дивидендов держателям акций; создание программы поддержки благотворительных пожертвований сотрудников — всё это, сложенное вместе, начинает давать представление о стиле руководства Кука.

«Ветеран» с 14-летним стажем работы в фирмы, Кук одновременно словом и делом поддерживает большую часть уникальной корпоративной культуры Эпл. Но изменения в поведении и тоне абсолютно очевидны. Некоторые из них кардинально влияют на критичный для Эпл процесс разработки товара. В целом, Эпл стала чуть более открытой и заметно более «корпоративной», чем ранее. В некоторых случаях Кук делает то, в чём Эпл мучительно нуждалась, а работники — очень хотели. Будто бы он выполняет задачи из списка давно назревших «исправлений», которые прошлый владелец, Стив Джобс, отказывался делать лишь из-за своего упрямого характера.

Очевидно то, что Кук действует по своему мнению, оставляя свой штамп на Эпл — включая некоторые дела, которые вызывают вопросы у самых преданных фанатов Эпл, пристально следящих за малейшими отступлениями от их собственного понимания идеологии Стива Джобса. Tim Cook постоянно воздаёт почести наследию Стива Джобса, но он не извиняется за то, что самостоятельно прокладывает новый путь для организации. Кажется, что он поддерживает одно из последних желаний Джобса: чтобы руководство Эпл не спрашивало «а что сделал бы Стив в этой ситуации», а делало то, что оно считает лучшим для Эпл.

Удивительно то, как стабильно движется Эпл на фоне широко распространённого мнения о том, насколько «бесцельной» эта фирма станет без Стива Джобса. У Wall Street есть хорошие, многомиллиардные причины любить «режим» Тима Кука.

Финансовая сторона Apple. Развитие компании без Стива Джобса

Стоимость фирмы на рынке выросла на 140 миллиардов долларов с того момента, как Tim Cook занял кресло CEO. С рыночной стоимостью в районе 500 миллиардов долларов, Эпл является более ценной, чем Exxon Mobil Corporation — даже несмотря на падение стоимости акций организации на 15% от максимального значения. За три квартала с момента вступления Тима Кука в должность CEO, Эпл сообщила о профите в 31 миллиард долларов и поставках 89 миллионов iPhone и 38 миллионов iPad — больше, чем ожидания всех без исключения Analystov Wall Street.

Нельзя приписывать похвалу за эти результаты одному лишь Тиму Куку. Он встал у руля фирмы, сравнимой с ракетоносителем в середине его полёта. Более того, Tim Cook ещё не показал ни одного действительно нового товара — ключевого критерия непрерывного новаторства, за которым нетерпеливо следят все наблюдатели. Единственные его крупные презентации — iPhone 4S с голосовым ассистентом Siri и iPad с улучшенным разрешением экрана. И то, и другое — лишь итерации прошлых поколений устройств.

Но за кулисами есть немало указаний на то, куда именно Tim Cook ведёт Эпл. Обычно такие изменения соответствуют истории самого CEO и его сильным сторонам. Кук является мастером операционной эффективности. В 1998 году он присоединился к Эпл, чтобы вылечить испорченную логистическую систему организации из фабрик, складов и поставщиков. В особенности он усилил кооперацию Эпл и её партнёров-производителей из Китая.

И потому статья в New York Times, критикующая условия труда в Китае на примере Foxconn, партнёра Эпл по сборке большинства её устройств, стала пощёчиной для Тима Кука. Хоть причина критики и не была новой, публикация рисовала животрепещущий портрет жизни работников заводов. Ответ Кука стал отличным от тона Стива Джобса, который ограничивался отрицанием масштаба проблемы. Новый CEO не только посетил Foxconn лично, но и позволил фотографировать себя в это время. Эпл также присоединилась к Ассоциации справедливого труда (Fair Labor Association) — сторонней мониторинговой компании, имеющей возможность посещать производственные фабрики и сообщать о ситуации на них независимо от мнения производителей.

Эпл обычно молчит относительно того, на что тратятся её инвестиции. Но, судя по их ожидаемому уровню в 7 миллиардов долларов до конца текущего года, Эпл готовится к большому росту.

Тим Кук (Tim Cook) — это

Азиатские фирмы, вроде Pegatron и Jabil, с недавних пор начали закупать сложнейшие станки, а японские производители сверл сообщили, что выходят на рынок потребительской электроники. Дэвид считает, что всё это происходит благодаря Эпл.

Учитывая доступ к изобилию денег и уникальным производственным ноу-хау, цепочка поставщиков Эпл делает такие вещи, которые больше никому не под силу.

На этих «удивительных» вещах чуть ли не в прямом смысле остаются отпечатки пальцев Тима Кука.

Такая удивительная эффективность всегда была недооценённым фактором в успехе Эпл за последние десять лет. Большую часть внимания привлекали красивый дизайн и шикарный анализ конъюнктуры рынка под прямым контролем Стива Джобса. Под руководством Тима Кука, Эпл возведёт эффективность в ещё большую степень, особенно по причине того, что сама организация растёт и становится всё более комплексной — что само по себе наводит страх на тех, кто считает, что «технари» должны задавать тон.

Теперь во главу угла поставлена более консервативная модель выполнения задач, а не модель «выхода за границы возможного». Мне сообщили, что теперь все мало-мальски важные собрания все время посещают менеджеры проекта и менеджеры по закупкам и поставкам. Когда я там работал, инженер сам решал, что ему нужно для работы, а менеджерам проекта и поставок только и оставалось доставать все необходимые материалы. Такие изменения — знак перемен в приоритетах.

Конечно, не стоит увлекаться излишне глубоким анализом потенциальных и изолированных изменений в Эпл за краткосрочный период с момента ухода Стива Джобса. Но за самой обсуждаемой организацией мира наблюдают чрезвычайно скрупулёзно и дотошно. За примерами далеко ходить не надо: в одной из своих критических статей, New York Times сделала практики Эпл ключевым примером того, каким образом крупные американские организации пытаются обойти систему налогообложения в США.

Ни одно действие Эпл не остаётся незамеченным, и неважно, насколько оно значительно. И это не обязательно является комплиментом. Во многих других ситуациях есть знаки того, что Эпл становится более «нормальной» фирмой. Когда Адриан Перча, бывший банкир Goldman Sachs, присоединился к Эпл, он был всего одним руководителем в своём отделе, единственной задачей которого было заключение сделок. Стив Джобс, по сути, единолично контролировал и заключал сделки слияния и поглощения (M&A). Сегодня Перча возглавляет департамент с тремя профессионалами в его подчинении, а также командой, поддерживающей этих профессионалов. Теперь Эпл может работать над заключением сразу трёх сделок.

Действительно, Эпл становится всё более «традиционной» организацией, что отражается на росте количества её сотрудников, имеющих в своём портфолио дипломы MBA. 2153 работников Эпл, зарегистрированных на LinkedIn и не занятых в сфере фирменного ритейла, упоминают диплом MBA в своих профилях. Больше половины из них не проработали в фирмы и двух лет.

Главным мерилом тектонических изменений в Эпл станет качество её продуктов. Те, кто искал недостатки, нашёл их в Siri — далеко не лучшем товаре Эпл, который та выпустила с редким ярлыком «бета-версии» — сигналом того, что сервис не должен считаться полностью «законченным» и работоспособным. Скорость ответа Siri до сих пор является медленной, что означает, что сервера и ПО, на котором они работают, не способны адекватно справиться с задачей.

Это ужасно, НО:  Индексы РФ для бинарных опционов в ближайшее время снова снизятся

новое лицо организации

Очевидно, что никто не может уверенно заявлять, как именно Стив Джобс отреагировал бы на всё то, что сейчас происходит в Эпл. При этом Tim Cook, кажется, чувствует себя всё более и более комфортно, направляя организацию в то русло, куда она, по его мнению, должна стремиться. К примеру, Джобс был против идеи дивидендов и выкупа собственных акций. Зато Tim Cook многократно подогревал интерес инвесторов к этой идее, публично заявляя, что не видит никаких «религиозных» причин против дивидендов. В итоге 19 марта Эпл объявила о квартальных выплатах дивидендов в размере 2,65 долларов за каждую акцию, а также о программе выкупа собственных акций на общую сумму в 10 миллиардов долларов.

Негласное сообщение Тима Кука заключается в том, что жизнь продолжается, и Эпл всё равно остаётся… Эпл. В середине апреля фирма арендовала отельный комплекс Carmel Valley Ranch для проведения невероятно секретного и закрытого мероприятия «Top 100» — первой подобной встречи после смерти Стива Джобса. Корни этой традиции уходят в далекое прошлое корпорации. Приглашения на эти тайные совещания получают не только топ-менеджеры фирмы, но и обычные сотрудники, чем-то отличившиеся в глазах CEO. Такие мероприятия — редчайшая возможность для сотрудников тесно познакомиться с планами Эпл на ближайшие год-полтора.

Tim Cook традиционно потребовал с каждого приглашённого самостоятельно добираться до места встречи на чартерном автобусе, чтобы не вызвать подозрений среди коллег. Некоторых сотрудников Тим попросил о подготовке презентаций — точно так же, как когда-то кого-то для этих встреч просил Стив Джобс. Но на этом сходства с «теми временами» закончились. Встреча, по многочисленным отголоскам из третьих рук, запомнилась совсем другой атмосферой — приподнятой и даже весёлой. Tim Cook был в общительном, даже шутливом настроении — огромная разница с угрюмой и устрашающей атмосферой, которая царила на прошлых подобных встречах со Стивом Джобсом.

Все приглашённые на нынешнее закрытое мероприятие вышли оттуда с боевым, воодушевлённым настроем, вероятно, увидев новый iPhone и даже новый телевизор Эпл. Один сотрудник организации с большим стажем был «восхищён» тем, что он повидал.

Люди выходили с полной уверенностью в правильности нынешнего курса фирмы.

Tim Cook также принял на себя другую роль Стива Джобса — мастера прямых переговоров. CEO влиятельной организации сферы высоких технологий недавно встретился с Тимом Куком и назвал его «приземлённым, человечным, ориентированным на детали и обезоруживающим». Причём последнее качество применяется к Тиму Куку чаще остальных.

Он прост, приземлён и легок в общении. Я забыл, что он является CEO Эпл. Это совсем другой опыт после Стива Джобса.

Будучи исполнительным директором, Tim Cook «летал» так низко над радарами СМИ, что его практически никто не замечал вне фирмы. В конце концов, Эпл олицетворялась одной личностью, которая была тесно связана с публичным и внутренним имиджем организации. Будучи CEO, Tim Cook начал медленно знакомить людей со своей личной историей. Во время февральской конференции с инвесторами, Tim Cook вне контекста сказал, что когда-то работал на бумажной фабрике в штате Алабама и алюминиевом заводе в штате Вирджиния.

Такие личные «отрывки» должны гуманизировать личность Тима Кука, который сам по себе является очень закрытым человеком с небольшим количеством хобби, не считая фитнеса и наблюдения за спортивными играми. Во время отдыха на курорте Canyon Ranch в Аризоне, многие посторонние люди видели Тима Кука и отмечали его закрытость, частые обеды в одиночестве или в фирмы своего iPad, на котором он что-то читал. На той же февральской конференции он обмолвился о том, что не может жить без своего Эпл TV — поднимая вопросы о том, что именно он там смотрит. Не прошла мимо любопытных фанатов и заметка Кука, данная в качестве ответа на вопрос о планах по использованию гигантских валютных резервов организации.

Эпл не собирается устраивать безумные вечеринки в тогах или делать что-то нелепое со своими деньгами.

И при всех этих демонстрациях экстравертности в роли CEO, Tim Cook держит СМИ на коротком поводке. Он дал всего несколько интервью, а Эпл отказалась предоставить его комментарий для этой статьи. Естественно, сама Эпл заинтересована в осторожной дозировке тщательно отобранных кусочков информации о своём новом CEO. Член совета директоров Эпл Альберт Гор отметился в статье Time о 100 самых влиятельных компаний мира, заявив, что Tim Cook ведёт Эпл к новым вершинам, «плавно и точно внедряя масштабные изменения политики фирмы». О каких именно изменениях шла речь, не потрудились объяснить ни Альберт Гор, ни Эпл.

Tim Cook хоть и меняет политику развития Эпл, но старательно ручается соблюдать преданность корпоративной культуре, созданной Стивом Джобсом. На зимней конференции инвесторов, устроенной по инициативе Goldman Sachs, Тима Кука спросили, как его правление фирмой может изменить Эпл и какую часть от её культуры он собирается сохранить. Тим проигнорировал первую часть вопроса и сразу перешёл ко второй.

Стив много лет внушал нам, что организация должна вертеться вокруг отличных продуктов, и что мы должны оставаться максимально сосредоточенными всего на нескольких вещах вместо того, чтобы пытаться взяться за всё сразу и не сделать ничего хорошо. Эпл — это волшебное место, в котором люди делают работу всей своей жизни.

Тим Кук (Tim Cook) — это

Большинство работников Эпл более чем довольны Тимом Куком. Он часто подсаживается к самым разным сотрудникам в кафетерии во время обеда. Джобс обедал бы вдали от остальных — с главным дизайнером Джонатаном Айвом. Это маленькое отличие много говорит о том, какую отдачу сотрудникам стоит ожидать от своего CEO. Стива Джобса одновременно почитали, любили и боялись. Tim Cook однозначно является требовательным боссом, но он не вызывает страха. Он уважаем, но не является объектом поклонения. Когда Эпл входит в новую, комплексную фазу своей корпоративной истории, может, ей действительно нужен не бог в качестве CEO, а рядовой «смертный», понимающий, как делается дело?

Интересные факты о Тиме Куке

За возможность выпить чашечку кофе с главой корпорации «Эппл» /Эпл/ неизвестный заплатил 610 тыс долларов. Необычный лот был продан на завершившемся во вторник американском интернет-аукционе «Чарити баз» /CharityBuzz/.

Встреча с Тимом Куком, сменившем на посту главы корпорации Стива Джобса, пройдет в штаб-квартире «Эппл» в Купертино /штат Калифорния/. Беседа за чашечкой кофе предположительно продлится от 30 минут до часа. Транспортные расходы и проживание, согласно условиям аукциона, победитель должен будет оплатить самостоятельно.

Всего в ходе торгов, стартовавших с отметки 50 тыс долларов, было подано 86 заявок, большинство из которых от представителей компаний, сотрудничающих с «Эппл» или намеревающихся начать совместный бизнес. Полученные средства Tim Cook собирается перечислить в правозащитный центр имени Джона Кеннеди.

В прошлом году конкурс «Чарити баз» выставил на продажу право обеда с одним из богатейших людей мира Уорреном Баффетом. Тогда анонимный покупатель за встречу с миллиардером заплатил около 3,4 млн долларов. Вырученные средства были направлены на благотворительность.

Зарплата Тима Кука

Сейчас многие издания утверждают, что зарплата главы организации Эпл сократилась в сто раз. В 2020 и 2020 годах Кук получал в порядке вознаграждения крупные фондовые опционы на суммы 52 и 376 млн долларов соответственно. Прошлогодний компенсационный пакет Кука называли одним из крупнейших в истории. В этом году опционы Кук не получал вовсе.

Сейчас суммарная стоимость опционов, принадлежащих Куку, оценивается в 750 млн долларов. В отличие от Стива Джобса, установившего себе официальную зарплату в один доллар в год и получавшего доходы с ценных бумаг Эпл, Кук получает зарплату около миллиона долларов в год (900 тысяч долларов в 2020, 1,357 млн долларов в 2020). Также в 2020 году он получил поощрительное денежное вознаграждение в размере 2 800 000 долларов.

«Перетряска» совета директоров Эпл, случившаяся ранее в этом году, привела к повышению зарплат членов правления с 800 до 875 тысяч долларов. Это главным образом связано с увольнением Скотта Форстолла и перераспределением его функций между другими управленцами фирмы.

Тим Кук (Tim Cook) — это

Почему рентабельность компании Apple стоит под вопросом?

Фирма Эпл огласила квартальные результаты — и оказалось, что чистая прибыль снизилась впервые за последние десять лет. За II квартал текущего фискального года (с января по март) она составила $9,5 млрд, ощутимо уменьшившись по сравнению с $11,6 млрд годом ранее в аналогичный период. Почему прибыль организации, долгое время ассоциировавшейся с безудержным ростом, внезапно просела?

1. Снизившаяся маржа

На этот фактор обратил внимание сам Tim Cook, сказав, что его вызвали iPad mini и iPhone 5. Представленные данные косвенно подтверждают его слова: несмотря на падение чистой прибыли, выручка несколько выросла (с $39,2 млрд до $43,6 млрд), то есть уменьшилась лишь доля, остающаяся на руках у Эпл.

Почему маржа новых флагманских продуктов ниже обычного? В случае с iPad mini это объясняется ценовой войной на рынке небольших планшетов (до 8 дюймов): Nexus 7 от Google стоит лишь $199, Kindle Fire от Amazon и вовсе $149. В таких условиях планшет с высокой маржой, как у 10-дюймового iPad (начинающегося с $499), был бы попросту неконкурентоспособен, так что при выходе на новый рынок пришлось учесть его реалии и умерить аппетиты.

У iPhone 5, чья цена не отличается от предшественника iPhone 4S (в США при покупке без контракта базовая версия обходится в $649), причины снижения маржи кроются в себестоимости. Экран новой модели больше, сама она заметно тоньше и легче, в Эпл заявляют, что при разработке счет шел на микроны — его попросту дороже и сложнее делать.

2. Смещение рынка в развивающиеся страны

В предыдущие годы локомотивом рынка гаджетов были США. Сейчас же страна достигла фазы, когда рынок растет очень скромными темпами, зато стремительно растет Китай: недавно он потеснил США, заняв первое место в мире по количеству смартфонов в стране, и в ближайшее время отрыв явно будет увеличиваться. Однако хотя у китайцев стало больше смартфонов, сами эти смартфоны дешевле: китайцы любят продукцию Эпл, но позволить ее себе не могут.

Это привело к соответствующим результатам: в то время как многие фирмы переживают бурный рост на китайском рынке, у Эпл выручка в Китае (учитывая Гонконг и Тайвань) увеличилась за год лишь на 8% (в США — на 7%). В других странах Азиатско-Тихоокеанского региона рост Эпл был выше (19% в Японии, 26% в остальных странах), однако по объему эти рынки (даже вместе взятые) уступают Китаю.

Впрочем, Tim Cook опроверг предположение о тупиковой ситуации. Он обратил внимание на то, что квартал стал для организации в Китае рекордным по выручке, и сказал, что фирма видит там большие возможности, а для тех, у кого нет денег на новый iPhone 5, она предлагает удешевленный iPhone 4.

В последнее время появляется много слухов о создании организацией бюджетного смартфона для развивающихся стран, однако таким может стать тот же iPhone 4: при выходе новой модели его можно будет не снимать с производства, а снова удешевить.

Еще одним козырем может стать союз с крупнейшим в мире оператором China Mobile: если следующая модель iPhone будет поддерживать его стандарт LTE, а сам он будет продавать ее по сниженной цене с контрактом, это может увеличить продажи смартфона на миллионы экземпляров.

3. Отсутствие принципиально новых продуктов

В предыдущем десятилетии рост Эпл был связан с созданием новых продуктов — iPod, iPhone и iPad поочередно становились источниками большого роста, уведя когда-то главное компьютерное подразделение на задний план. Но за последние три года самым заметным инновацией стала уменьшенная версия iPad — в остальном Эпл лишь обновляли уже имевшиеся устройства.

При этом слухи о новых гаджетах упорно ходят: Эпл приписывают намерение создать телевизор, умные часы, бюджетный iPhone с большим экраном и не только. Tim Cook не стал изменять традиции молчать о любом товаре до его презентации, поэтому в связи с квартальными итогами не сообщил ничего конкретного о планах, но две интересных реплики прозвучали.

Во-первых, он заявил, что организация в принципе допускает возможность создания iPhone с большим экраном, а останавливают ее сегодняшние ограничения: например, такой экран потребляет много энергии, а у смартфонов именно время автономной работы является больным местом. Если с ограничениями удастся справиться, вероятность появления «большого iPhone» резко возрастет.

Во-вторых, он сказал, что запланировано много интересного на «осень и весь 2020-й»: речь может идти о стандартном обновлении линеек, но оно в 2020-м подразумевается по умолчанию, так что логично было бы подразумевать под этими словами и что-то новое.

4. Сокращение рынка компьютеров и MP3-плееров

Как стало известно из квартальных итогов, продажи компьютеров Mac за год сократились на 2%, плееров iPod — и вовсе на 27%. Это падение типично не только для Эпл: аналитики IDC заявляют, что в первый квартал 2020-го в мире было продано на 13,9% меньше компьютеров, чем в первый квартал 2020-го. Очевидно, что на таком фоне Эпл показывает неплохие результаты — продажи ее компьютеров просели куда меньше среднестатистических, а iPod, как заметила фирма, даже с таким проседанием «остается самым популярным плеером в большинстве стран».

Почему плееры и компьютеры стали хуже продаваться? Во многом это результат действий самой Эпл, показавшей, что смартфон может отлично воспроизводить музыку, а планшет во многих случаях заменяет компьютер. Ранее Тиму Куку, представляя квартальные итоги, уже приходилось отвечать на вопрос: «Не боитесь ли вы каннибализации собственных старых продуктов новыми?», на что он отвечал: «Если мы не каннибализируем себя сами, это попросту сделает кто-то другой».

Это не единственная причина. На общемировые продажи повлиял и неудачный старт Windows 8 (хотя как раз Эпл он не затронул), и замедление развития компьютеров: типичный приобретатель больше не понимает, зачем ему менять компьютер, если старый неплохо справляется с имеющимися задачами, а новый не дает принципиально новых возможностей. Эпл пытаются ответить на это высочайшим разрешением дисплея у новых моделей MacBook Pro, но завоевать рынок этим моделям пока что мешает высокая цена. Возможно, при постепенном удешевлении «ретиновых» дисплеев их визуальная привлекательность поможет привлечь покупателей.

5. Отсутствие премьер в этом квартале

Ранее презентации Эпл были достаточно равномерно распределены по временам года, однако теперь все сбилось: осенью 2020-го организация обновила и iPhone, и iPad, и iPod, и Mac. Это обилие, которое привело к лучшим квартальным результатам в истории фирмы, сменилось затишьем — и за весь прошедший квартал у покупателей просто не было поводов выстаивать очередь у магазинов ради заветной новинки.

Судя по словам Тима Кука об осенних премьерах, летом тоже рассчитывать будет особо не на что, и на традиционной июньской конференции WWDC речь пойдет только о программном обеспечении (ранее ходили слухи, что и новый iPhone будет представлен уже в июне, а не в сентябре, как предыдущий). А значит, результаты следующего квартала тоже могут показать падение прибыли.

Брокеры с бонусами за открытие счета:
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Честные брокеры бинарных опционов за 2020 год
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: